技巧

用 Manus 改造 Manus:AI Native 组织改造的一手实践

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精选理由

Manus 自己写的组织改造实录:工程师一人开 20 个 Session,7 个人维护 4 个 App,人均每月烧 1 万美元 Token,怎么花钱买时间讲得很透。

Manus 团队分享了内部 AI Native 组织改造的六个要点。工程基建从服务人转向服务 Agent,统一仓库入口、开放线上日志和 Feature Flag 权限,让 Agent 能自己跑通端到端测试。人机协作从过程微管理变成只给目标、要求证据,用最强模型做代码审核机器人,并用测试账号录屏验证注册、支付流程。工程师同时开十几二十个 Session 并行处理需求,7 个人维护 4 个 App,一半产品经理能独立上线功能,代价是人均每月约 1 万美元的 Token 消耗。文章还提出 Agent 对话 Session 正在取代文档和看板,成为组织的新一代知识资产。

原文 · 宝玉

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推荐阅读:《用 Manus 改造 Manus,AI Native 组织改造的实践和思考》 mp.weixin.qq.com/s/I_hNNAf7LFBf… 来自 Manus 很好的 AI Native 组织改造一手实践分享。 基于我的理解提炼一下要点: 【1】团队的工程基建,从对人友好,变成了向 AI 暴露接口 过去我们做工程基建,核心是提升开发者体验,怎么让工程师写代码更爽;但 AI 原生的第一性原理,是如何让 Agent 能接触到真实世界,自己能获得充足的上下文。 比如 Manus 把分散的仓库串成统一入口、让 AI 能在几秒钟内跑通端到端测试、给 AI 权限去读线上日志、看报警、发邮件、控制 Feature Flag,他们做的这些,都是在把整个软件开发生命周期和业务流彻底暴露给 Agent。 人能看到什么、操作什么,Agent 就必须能看到、能操作。当 Agent 能够自己可以验证结果,形成“修改-验证-排查”的闭环时,它才真正从副驾驶变成了司机。 【2】人和 AI 的交互,从过程控制微管理,变成了只给目标,要证据 在传统的模式里,人跟 AI 是结对的方式,AI 写一段人来修改,人还要操心上下文有没有超、代码写得优不优雅,是不是有垃圾代码。但实际上这种过程工程是低效的,就好比你作为一个管理者去微管理你的员工。 - 直接给结果 Manus 工程师把 Slack 里的需求原文一字不改丢给 Agent,老板要什么就告诉 Agent 要什么,不需要告诉 Agent 怎么做,Agent 自己会想办法完成任务。 - 要证据 当人不再一行行看代码时,怎么相信 AI 的结果是否靠谱呢? Manus 用最好的模型做代码审核机器人,让 AI 自己证明自己做对了。Manus 让 Agent 用测试账号走完注册、支付流程并逐步录屏,产品经理看录屏就能指出哪里不对。 【3】AI 工作流,从人等 Agent,变成 Agent 等人 真正的 AI 原生工作流是高度异步、大规模并发的。如果你只有一个 Agent 在干活,你就得等着它干活,但如果你安排了很多 Agent 同时干活,那么你就不需要等,只需要频繁的在不同的 Agent 之间切换,要么在分配任务,要么验证下结果,效率可以很高。 Manus 的工程师一个人同时开着十几二十个 Session 处理需求;领导层把 20 多个待办丢给一个主控 Session,让它自己去拉取 Slack、Gmail 和 Notion 做背景调研并分发任务;市场部的数字 Agent 更是学会了只在一个工作台接收任务,把任务拆给后台的多个子 Session 并行跑,甚至通过定时唤醒在收到系统信号时自动干活,遇到工具不好用还能自己提需求改系统。 【4】组织极致扁平与敏捷,从以前明确的工种,到现在每个人都能身兼多职 传统软件工程里最大的损耗是在人和人之间。 前后端联调的扯皮、产品设计研发对文档理解的偏差、跨部门的排期与优先级错位,毕竟人类无法低成本地共享上下文,所以才不得不靠精细的分工来凑。 而当 AI 抹平了技术栈的鸿沟,分工就不再必要了。在 Manus,一个人可以写完前后端和移动端,7 个人维护 4 个 App;所有产品经理都提交过代码,甚至一半能独立上线功能。 当然这样做不是没有代价的,Manus 人均每月 1 万美元的夸张 Token 消耗,当然hidecloud 在文章中解释了:买的是时间和注意力。 买的是“消除人际沟通损耗”和“保护人类的注意力”。当很多事情不再需要找人问,不需要临时打断别人时,组织才真正实现了极致的扁平与敏捷。 【5】Agent 对话 Session 正在成为公司的新一代资产 对话流(Session / Thread)正在取代传统的文档和看板,成为组织的核心工作对象与记忆载体。组织的知识已经不依赖人和文档,还依赖于 Agent 是否能读得到。 Manus 的运维同事嫌总被找去帮忙发版,就把发版流程写进 Agents.md,之后谁都能让 AI 来发;同一项目的成员能看到彼此的 Session,不用再追着人问进度。 【6】当 AI 做了 90% 的事,人还剩下什么? 引用下 hidecloud 的话: > 在 AI Native 组织里,人的角色没有变小,而是更集中了。定义问题,判断质量,决定什么值得做,并为结果负责。还有很重要的一点:与 AI 共同成长。 人的位置一直在往上移,从亲手做,到定规则、看证据、做决定。往上移的时候,要小心把判断也一起交出去。 执行可以交给 AI,思考要留给自己。 --- 补充一个有意思的点,他们产品经理把需求用 AI 做成视频,然后把视频当需求文档提交,看了下他们的那个视频,确实这个功能要描述清楚不容易,配合视频会简单很多,这确实是一种降低人和人之间沟通损耗的办法。 其实可以试试 Claude Design,这种交互都也能描述清楚,绝大部分功能直接做成高精度原型比视频效果直观多了。 --- 虽然现在各个团队都在喊 AI 原生转型,但要做好是真不容易,如果只是在传统流程上加上一点 AI,那很难真正做到 AI 原生。 真想要做好,可以学学 Manus 那样,一切围绕 Agent 重新建立分工和流程,还得舍得砸钱用最好的模型,现在这些模型虽然贵,但是一两年后 Fable 这样的模型成本可能也跟 DeepSeek Flash 差不多了。 💬 60 🔄 24 ❤️ 121 👀 13000 📊 91 ⚡